Các nguyên tắc
tiêu chuẩn trong ngành công nghiệp và thương mại ngày nay phần lớn là
sự kế thừa từ thời điểm môi trường vẫn chưa bị tổn hại, trước khi chúng
ta có thể đánh giá sự ảnh hưởng đến môi trường của các hoạt động công
nghiệp và thương mại.
Giờ
đây, khi chúng ta đã có thể đo lường được những ảnh hưởng trên, chúng
ta cần phải suy nghĩ lại và tái phát minh ra hầu hết những sản phẩm
nhân tạo. Chúng ta cần sáng tạo ở quy mô lớn, tìm ra những công nghệ
mới mà ít nhất cũng có ảnh hưởng trung tính đối với môi trường - và lý
tưởng nhất là những công nghệ có thể giúp chúng ta trả những món nợ đối
với tự nhiên.
Sự
biến đổi này đòi hỏi phải vượt lên khỏi những hoạt động kinh doanh hiện
nay để chỉ rõ sự thiếu hiệu quả là gì nhằm tiết kiệm tiền và liên quan
đến việc sáng tạo ra một thị trường nơi mà những ảnh hưởng tới môi
trường của tất cả mọi thứ trở thành nền tảng cơ bản cho việc giành được
hoặc đánh mất thị trường.
Để
tạo ra được sự thay đổi này trong những thói quen cơ bản của việc kinh
doanh và công nghiệp đòi hỏi người lãnh đạo phải mạo hiểm, có tầm nhìn
xa, có kĩ năng hợp tác và thuyết phục nổi bật và có sự nhạy cảm trong
kinh doanh.
Những
người lãnh đạo có thể lợi dụng một lực thị trường mới nổi: sự rõ ràng
minh bạch về môi trường. Những sáng tạo mới trong hệ thống thông tin
hiện nay giúp cho việc tạo ra cơ sở dữ liệu của việc phân tích vòng đời
vốn đòi hỏi phải có nhiều thông tin trong việc thể hiện trực tiếp cho
khách hàng biết (không ngừng so sánh ảnh hưởng về mặt môi trường của
bất cứ sản phẩm nào so với đối thủ cạnh tranh của nó) có thể thực hiện
được.
Một
trong những khái niệm đã được chứng thực cho những hệ thống này có thể
được tìm hiểu tại GoodGuide.com, trang web này được đưa vào hoạt động
vài tháng trước. GoodGuide đánh giá ảnh hưởng về mặt môi trường của một
vật trên thang điểm 10 dựa trên sự tổng hợp hơn 200 cơ sở dữ liệu và
để người bán hàng không ngừng so sánh những ảnh hưởng về mặt môi
trường, sức khoẻ và xã hội của những sản phẩm của họ với những ảnh
hưởng đó của đối thủ cạnh tranh.
Khi
tôi nói chuyện với Dara O’Rourke, một nhà sinh thái công nghiệp học
của trường đại học California, người đã phát triển GoođGuie, ông cho
tôi biết ông kỳ vọng rằng hệ thống thông tin này “cung cấp được một cú
hích mạnh thay đổi thị trường để thúc đẩy các nhà sản xuất liên tục tự
cải thiện tốt hơn”.
Hỗ
trợ sự cải thiện môi trường không ngừng đó cũng là mục tiêu của
Earthster, một hệ thống quản lý chuỗi cung cấp thường sử dụng các dữ
liệu LCA (Life Cycle Assessment) được công bố, giúp các công ty chỉ ra
đâu là nơi họ có thể tạo ra được những sự cải thiện đối với môi trường
tốt nhất và sau đó hướng dẫn họ trong việc tìm ra nhà cung cấp có thể
giúp họ thực hiện được những sự cải thiện cần thiết nhất.
Trong
kỉ nguyên sắp tới của sự minh bạch cơ bản mà một hệ thống quản lý cung
cấp như Earthster ngược lại có thể nuôi dưỡng mạng lưới chính xác đối
với hệ thống đánh giá trực tiếp tương tác với khách hàng như GoodGuide.
Những luồng thông tin đó có thể giúp thúc đẩy quá trình sáng tạo không
ngừng, ví như những ảnh hưởng đối với môi trường trở thành một vũ đài
cạnh tranh như vũ đài giá hiện nay.
Theo
Gregory Norris, nhà sinh thái công nghiệp học, người đã thiết kế
Earthster nói: "Khi bất cứ ai trong chuỗi cung cấp của bạn có một hoạt
động thông minh, điều đó cũng làm cho sản phẩm của bạn “xanh hơn” cũng
như việc mua sản phẩm của bạn của bất cứ ai. Những hiệu quả đó biến
hàng nghìn nhà cung cấp không cùng phe với bạn trở thành đồng minh của
bạn trên khía cạnh bất cứ ai trong số họ cũng tạo ra được sự cải thiện”.
Đạt
được một tương lai vì môi trường như vậy phụ thuộc không chỉ vào hành
động của các chính trị gia mà còn vào những người lãnh đạo tại các công
ty đảm nhận việc dẫn đầu trong việc gắn chặt với sự minh bạch cơ bản,
coi đó là chiến lược kinh doanh chủ yếu.
Đi
tiên phong chắc chắn sẽ gặp phải nhiều rào chắn nhưng ít nhất bằng việc
cảnh báo cho những người mua hàng biết đến sức mạnh mới của họ đối với
việc đánh giá ảnh hưởng tới môi trường so với giá và chất lượng sản
phẩm trong quyết định mua hàng của họ, không cần phải nói cũng biết
những công ty như vậy sẽ có nhiều danh tiếng hơn.
Nhưng
để có được điều đó, người lãnh đạo trước tiên phải đưa ra những thay
đổi lớn trong nội bộ trong lối suy nghĩ về những nguyên tắc cơ bản của
các hoạt động toàn cầu hiện nay, ví dụ như gây ra và đẩy những hậu quả
của việc sản xuất như ô nhiễm cho một số nhà cung cấp ở xa và rũ bỏ
trách nhiệm.
Người
lãnh đạo giỏi ở đây sẽ giải quyết mọi việc bằng cách thừa nhận thực tế
của những điều đối ngược và chịu trách nhiệm cải thiện hoạt động theo
cách xoá bỏ dần những ảnh hưởng xấu nhất và phổ biến rộng rãi rằng đây
là sự bắt đầu của sự cải thiện tình hình một cách từ từ nhưng liên tục
chứ không phải là phủ nhận hay chối bỏ trách nhiệm.
Toyota
là một mô hình cho việc sở hữu những chuỗi cung cấp như vậy trên thế
giới, luôn kết nối những nhà cung cấp của họ với những gì khách hàng
mong muốn với sản phẩm của họ và sự nâng cao cải thiện.
Một
mô hình hoạt động tốt nhất khác là ở việc Nike phản ứng với những tiết
lộ rằng chuỗi cung cấp của họ phụ thuộc vào các cửa hàng áo len và Nike
sau đó đã dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh của mình trong việc tìm ra
các phương thức đảm bảo các điều kiện làm việc công bằng.
Có
vô số các nhà lãnh đạo dẫn dắt các ý tưởng sáng tạo tại các công ty
trên toàn thế giới. Sự khởi đầu tốt đẹp nhưng không công ty nào đạt gần
với tầm nhìn toàn diện.
Sản
phẩm tiêu dùng nào mà các công ty có thể đạt được sự gia tăng rào cản
tối đa cho các sản phẩm còn lại: giúp cho cơ sở dữ liệu LCA hoàn toàn
rõ ràng, minh bạch, hướng tới sự đi đầu trong việc không ngừng cải
thiện môi trường? Nhà bán lẻ nào sẽ là người đầu tiên gắn tỷ lệ LCA cho
sản phẩm sau bảng giá và có thương hiệu cạnh tranh trên nền tảng của
những ảnh hưởng tới môi trường họ từng gây ra?
Cho
dù nào công ty nào đi nữa mà có được người lãnh đạo tài giỏi thì chắc
chắn rằng công ty đó sẽ có được một vị trí vẻ vang trong lịch sử kinh
doanh của thế kỉ 21.
(
- Theo Tuần Việt Nam)
